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企业文化管理咨询简介

 

 

 

 

 

组织文化定义与执行


 

沙因教授对于组织文化的研究始于其在为众多客户咨询的过程中对于个人与组织关系的观察以及组织中如何相互帮助与建立信任。

 

组织文化涉及非常广泛,涵盖从你可以看到和感觉到的有形表层形式,到那些作为文化本质来界定的深层次基本假设。介于这两者之间的则是信奉的信念、价值观、规范和行为准则。在组织文化鼻祖埃德加.沙因的指导下,Zest Learning专伟的资深顾问团队可以帮助客户进行企业文化诊断并定义其企业文化的基因(DNA):


· 界定“商业问题
· 企业文化概念回顾
· 表象识别
· 组织价值观识别与表象比较
· 深层次基本假设
· 组织文化基因(DNA)扫描
· 组织文化执行与落地

 

 

 

管理文化变革  

 

 

组织文化的变革方式取决于组织自身所处的发展阶段。在文化变迁及管理过程中,领导者的角色根据组织的发展阶段通过不同的机制发挥作用。我们的文化变革解决方案包括以下主要内容:


· 企业生命周期与文化缔造、演变和变迁
· 企业文化评估与变革
· 成熟公司的企业文化动力
· 转型性企业文化变迁
· 收购、合并、合资和其他混合型组织中的文化融合

 

 

 

 

 

领导者与组织文化

 

 

作为组织的领导者,如果你想非常严肃地管理你的组织文化,你所面临的最大危险就是不能充分理解文化的深度和力量。那些试图提供一种评价和文化管理简便方法的服务会使领导者们发现只是处理了一些与真正的文化主题不相关的表面现象。本部分的解决方案中,我们将重点探讨:


· 领导者如何植入他们的信念、价值观和文化假设
· 领导者在组织文化传播中的角色与行动
· 企业生命周期中领导者在文化管理与变革中的角色
· 领导者对于组织亚文化的认知与角色:
· 职能/职业分化
· 区域分化
· 产品、市场或技术分化
· 事业部制
· 层级分化
· 文化岛屿:高效团队文化的建立-领导者帮助来自不同文化、不同价值观、态度的团队成员如何建立团队文化岛屿,创造相互帮助的团队氛围。

 

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