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OKR-指数级增长与转型变革的落地工具

 

 

 

 

随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-Key Results,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。

 

对于源自英特尔的OKR(在英特尔被称为iMBO),笔者作为英特尔亚洲区员工发展的曾经负责人,在实践中对iMBO有一定的使用和了解。笔者认为,相对于网上热议的OKR与KPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具!

 

其更大、更明显的作用,在于指引经理人/领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,以及实现企业的卓越管理等方面。而且,在决定使用OKR之前,企业需要探寻与思考的是,该管理工具所体现的管理理念和思维,是否能与自身的组织文化相匹配。

 

课程/研讨会目标:

通过本课程,企业的中高层管理者可以了解:

-  不同的管理理念所适用的管理环境和场景

-  OKR背后所体现的文化与管理体系

-  OKR制定的流程及使用要点

-  OKR在卓越管理中的巨大价值及使用贴士

-  OKR与绩效管理体系之间如何关联

 

课程/研讨会对象:中高层管理者,研讨会时间为1-2

 

课程/研讨会内容介绍:

 

模块一:  管理理论的演变及目前所面临的一些挑战

  管理方法论的演变

  XYZ理论

  OKR与组织文化的关联

亮点: OKR作为组织管理工具,其背后体现的是组织的文化与管理理念,英特尔等知名公司除追

求绩效外,还使用价值观及匹配的体系在组织层面重视员工,营造“好的企业文化,同时追求绩效,

并鼓励所有人跨越层级往大处想,并尽力追求组织层面的贡献和影响力。

 

模块二:   OKR设定流程及使用要点

  目标设定如何自上而下贯通

  目标设定如何自下而上贯通

  OKR设定时需要考虑的关键要素

  OKR设定模板及工具

亮点:参加企业的高层管理者可以以年度目标作为设定OKR的起点,结合OKR流程进行实战练习。

 

模块三:   利用OKR进行卓越管理

 卓越管理循环流程的定义及介绍

 卓越管理4步骤

 利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

亮点: 在企业文化的指引下,英特尔、谷歌等公司已将OKR不仅仅作为目标管理的工具,而是进

一步提出OKR是营造经理人/员工定期沟通的重要工具,并把该工具与追求管理卓越进行了细致的联结。

 

模块四:   OKR与绩效管理体系

  如何平衡追求绩效与中长期目标?

 绩效管理体系所包含的内容

  OKR与绩效管理体系的关联

亮点:谷歌等企业的绩效管理体系可以非常明显反映出作为管理工具之一的OKR,并非是绩效评估的唯

一指标。组织也需要在追求绩效与中长期目标及创新等方面找到平衡。

 

 

课程/为何选择Zest Learning专伟进行OKR培训和辅导?

 

- Zest Learning专伟对OKR进行系统性研究,并在《清华管理评论》等知名期刊发表权威文章

- OKR是实践性非常强的管理工具,Zest Learning专伟OKR实施团队均有谷歌、英特尔等知名企业的相关实战背景。

- Zest Learning专伟已为诺亚财富、微盟、九言科技、亚信科技、360、新奥研究院、广州云系科技、中智关爱通、用友云、玫琳凯、欢聚时代(YY)、瓜子二手车、多益网络、猎豹移动等企业进行过OKR培训导入和辅导,也在北京、上海多次成功地举办了公开课程,吸引不同知名企业的业务及人力资源高管参加,获得好评。

如需了解OKR有关培训咨询事项,请致电:021-56377038或邮件sales@zestlearning.com

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