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基于沙因事业锚的员工发展-经理人2天版


方案目标

 

  • 认识员工个人发展的重要性
  • 职业锚最新版-变革环境中的职业与事业规划
  • 掌握员工个人发展的基本方法和工具
  • 使经理人认识到发展团队成员的重要性并采取行动
  • 员工发展辅导与谈话实战案例与角色扮演

 

 

主要模块

 

一、员工个人发展理念及方法论

  • 个人发展-为何如此重要?
  • 个人发展并非爬楼梯!
  • 个人发展-我的角色和责任?

 

亮点:该模块将重点介绍员工发展如何将个人的意愿、能力及组织需求相结合,理解并努力追求员工发展的最佳状态(Development Best)。

 

 

二、职业锚最新版

  • 职业倾向测评
  • “内在职业”与职业锚最新理论介绍
  • “外在职业”阶段与职业发展
  • 职业(事业)历史回顾及职业锚确定

 

亮点:世界级的职业锚最新版,Zest Learning专伟为大中华区的独家代理

 

 

三、职业锚最新版实战应用

  • 当前工作回顾
  • “职业(事业)规划-工作/任务分析
  • 变化环境中的职业锚定位
  • 基于职业锚的员工发展方案及行动计划

 

亮点:Zest Learning专伟的职业锚最新版解决方案不仅仅停留于职业倾向测评及职业锚的确定,更进一步的是将重点放在职业锚确定之后的职业与事业规划、以及发展方案与行动计划。

 

 

四、员工个人发展的创新方法

  • 如何通过挑战的项目(Development Opportunities)发展技能
  • 10/20/70或其它员工发展模型介绍
  • 10/20/70或其它员工发展模型演练

 

亮点:业内最为独特及领先的个人发展方法论,已被通用电气、英特尔等众多知名企业采用,我们将结合企业的实际案例,确保员工能将员工发展与个人工作中的项目或任务结合,而非一谈发展就是晋升或轮岗等。

 

 

五、员工个人发展谈话技巧实战演练

  • 个人发展谈话中的注意事项
  • 情景扮演-个人发展谈话
  • 个人发展工具表格及行动计划

 

亮点:我们将结合课前调研及课程中学员们提出的实战案例,结合方法论和工具进行实战演练。

 

 

六、员工个人发展-经理人专有模块

  • 团队个人发展工具箱
  • 案例分析-员工个人发展挑战及解析
  • 方法论在实战的演练及行动计划

 

亮点:以上模块将以根据课程内容制定的员工发展计划表为模版,演练经理人及员工如何对计划标准的内容进行讨论并制定切实可行的行动计划。经理人模块还将探讨经理人如何应对员工发展中的挑战场景。

 

后续跟踪及辅导-1天: 参加培训学员将在实际工作中应用课程的工具并收集应用过程中所面临的挑战,培训结束后1-1.5个月左右,讲师可对此进行辅导和点评。

 

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